Anna ger hållbar utveckling mer kraft

Gymnasie- och arbetsmarknadsförvaltningen och Barn- och utbildningsförvaltningen stärker tillsammans upp med Anna Kraft som ny gemensam utvecklingschef för digital utveckling.

- Både min kollega Frida Plym Forshell och jag är mycket glada över att äntligen få en gemensam utvecklingschef på plats för att med verksamheternas behov leda digitaliseringen i Huddinges utbildningsverksamheter. Med Anna ser vi en trygg ledare som kommer in med bra erfarenheter och som vill driva utveckling tillsammans med kollegor för att göra skillnad på riktigt, säger Jesper Theander, Gymnasie- och arbetsmarknadsdirektör.

Anna ska skapa goda förutsättningar för en hållbar utveckling inom förvaltningarna. Hon kommer att arbeta strategiskt med modernisering, digitalisering och AI.

- Det stämmer, och alltid med utgångspunkt i verkliga behov för verksamheterna. Nu i början är en viktig del också att lyssna in organisationen, lära känna verksamheterna och förstå var utvecklingskraften redan finns.

Var ligger fokus just nu?

- Fokus ligger på att bygga en tydlig gemensam riktning för utvecklingsarbetet. Vi ska skapa struktur och utrymme för innovation som är behovsdriven och genomförbar. Vi ska också stärka samverkan mellan olika funktioner, till exempel verksamhet, IT, informationssäkerhet och ledning. Dessutom ska vi säkerställa att de digitala satsningar vi gör bidrar till kvalitet, effektivitet och en bättre arbetsvardag.

Anna har arbetat med utveckling, innovation och digitalisering större delen av sin karriär.

- Jag verkar i gränslandet mellan verksamhet, teknik och ledning. Senast kommer jag från rollen som vd för ett Edtech-bolag med nära samarbete med skolor och skolhuvudmän runt om i Sverige och Norden, men även med arbete riktat mot Storbritannien och övriga Europa.

Hon har jobbat med att omsätta data, digitala verktyg och nya arbetssätt till faktisk nytta för såväl medarbetare, chefer som elever. På meritlistan finns även flera större förändrings- och utvecklingsinitiativ både i kommunala och privata sammanhang.

- Det jag tar med mig in i Huddinge är framför allt erfarenheten av att kombinera strategiskt utvecklingsarbete med ett starkt verksamhetsperspektiv, där digitalisering och AI ses som möjliggörare, inte mål i sig.

Vilka är Huddinge kommuns största utmaningar?

- En central utmaning är att balansera höga ambitioner med begränsade resurser. Förväntningarna på digitalisering och AI är stora, samtidigt som verksamheterna redan är hårt belastade. Här blir prioritering, samordning och tydlighet avgörande.

- En annan utmaning är att gå från enskilda initiativ till mer sammanhållen och långsiktig utveckling. Det finns mycket kompetens och engagemang i organisationen, men för att få verklig effekt behöver vi arbeta mer gemensamt, dela lärdomar och bygga vidare på det som fungerar.

- Slutligen handlar det om förändringsledning, att skapa trygghet, delaktighet och förståelse i en tid där teknisk utveckling går snabbt. För mig är det en nyckelfråga att utveckling sker tillsammans med verksamheten och med människan i centrum.